POPRZEDNIA STRONA

2 dni w Toyocie – Lean management w akcji = od obserwacji do systemowego zarządzania i doskonalenia (skuteczna transformacja)

Dwudniowe szkolenie stanowi praktyczne rozwinięcie koncepcji efektywnej linii produkcyjnej omówionej w szkoleniu jednodniowym. Koncentruje się na realnym funkcjonowaniu TPS na hali produkcyjnej, rozwoju liderów oraz systemowym podejściu do daily management i rozwiązywania problemów – tak, aby uczestnicy mogli samodzielnie prowadzić transformację organizacji.

Szkolenie bazuje na bezpośredniej obserwacji hali produkcyjnej (ok. 70% czasu spędzanego na hali) – uczestnicy uczą się, jak „czytać halę” i rozpoznawać, czy proces znajduje się w stanie OK, czy występują odchylenia.

Podczas szkolenia poznasz wszystkie zagadnienia zawarte w szkoleniu jednodniowym „1 dzień w Toyocie – efektywna linia produkcyjna”, a także jego rozszerzenie o:

  • czym jest język hali, wizualizacja oraz transparentność jako fundament podejmowania trafnych decyzji i budowania kultury abnormality management,
  • sposób realizacji Jishuken w Toyocie (wewnętrznych warsztatów doskonalących procesy) prowadzonych przez liderów – jako narzędzia nauki, eliminacji strat i budowania odpowiedzialności, a nie jednorazowej inicjatywy Lean. W tym kontekście szkolenie wprowadza również do procesu tworzenia i doskonalenia standardów, podkreślając ich kluczową rolę w stabilizacji procesów oraz dalszym kaizen.
  • kompletny system zarządzania dziennego: rytm 24‑godzinny wraz z uczestnictwem w spotkaniu porannym na hali produkcyjnej, miesięczny follow-up, cykliczne przeglądy aż do poziomu top management oraz ich powiązanie z celami biznesowymi. Uczestnicy zobaczą, jak daily management funkcjonuje jako spójny system, a nie jedynie zestaw spotkań,
  • proces rozwiązywania problemów – od identyfikacji odchyleń, przez strukturalną analizę przyczyn, po przykłady stosowanych narzędzi (m.in. tablice TL oraz realne przypadki z procesów produkcyjnych). Przedstawione zostaną także oczekiwania wobec liderów na różnych poziomach w kontekście problem solving,
  • DOJO (warsztat umiejętności podstawowych) jako systemowe podejście do wdrażania nowych pracowników, szkolenia, budowania kompetencji oraz przygotowania do samodzielnej pracy na linii.

Całość szkolenia zakończona jest symulacją produkcji, która aktywnie angażuje uczestników i pokazuje różnice między tradycyjnym systemem produkcyjnym a podejściem opartym na narzędziach, kulturze i strukturze TPS.
Symulacja w praktyczny sposób porządkuje zdobytą wiedzę oraz wskazuje kierunek osobom zarządzającym, jak prowadzić efektywną transformację organizacji.

Czas trwania: 2 dni
Miejsce: Centrum Szkoleniowe TMMP-W
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób

Skontaktuj się z nami - wypełnij formularz kontaktowy, a my się do Ciebie odezwiemy.

POPRZEDNIA STRONA