Doświadczeni praktycy i trenerzy.
Naszą kadrę tworzą doświadczeni praktycy z obszarów produkcji, inżynierii, logistyki i utrzymania ruchu. Większość z nich rozwijała się w organizacji krok po kroku — od stanowisk operacyjnych po role menedżerskie. Dzięki temu dobrze rozumieją codzienne wyzwania zespołów na każdym poziomie. Dziś łączą doświadczenie operacyjne z umiejętnościami trenerskimi. Nie tylko przekazują wiedzę, ale przede wszystkim pomagają wdrażać ją w praktyce.
Zdzisław Cieślak
Trener
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2002 r.
Doświadczenie:
- 5 lat w dziale Kaizen
- 9 lat w dziale Shuken
- 4 lata w dziale Karakuri
- 4 lata w Centrum Szkoleniowym Dojo TMMP-J
Trener Szkoleń:
- Instruktor praktyk szkół I stopnia i przygotowania do egzaminu zawodowego
- Ekspert rekrutacji nowych pracowników
- Szkolenia wiedzy fundamentalnej: odlewnia/kuźnia/obróbka maszynowa
- Szkolenia korporacyjne (Kodokan, 3Z, KH, Kaizen itd.)
Mirosław Kałużyński
Trener
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2004 r.
Doświadczenie:
- 13 lat w produkcji silników KR
- 1 rok w Centrum Szkoleniowym Dojo TMMP-J
- 6 lat w Centrum Szkoleniowym Dojo TMMP-W
Trener Szkoleń:
- Instruktor praktyk szkół I stopnia i przygotowania do egzaminu zawodowego
- Ekspert rekrutacji nowych pracowników
- Szkolenia wiedzy fundamentalnej: montaż/skrzynie
- Szkolenia korporacyjne (Trener Liniowy, certyfikowany Lider, QLC, Standaryzacja, Kaizen itd.)
Lidia Kozłowska
Trener - Wykładowca
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2005 r.
Doświadczenie:
- 13 lat w dziale produkcji silnika KR
- 1 rok w dziale Kontroli Jakości
- 5 lat w Centrum Szkoleniowym Dojo TMMP-W
Trener Szkoleń:
- Ekspert rekrutacji nowych pracowników
- Ekspert szkolenia wiedzy fundamentalnej linii montażowych: EC60, KR, TNGA, HV, SSHV
- Ekspert szkoleń korporacyjnych (Trener Liniowy TJI, QLC, 3Z, Team Work, KYT itd.)
Tomasz Wosak
Certyfikowany Trener
GPC Praca Standaryzowana i Kaizen
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2001 r.
Doświadczenie zawodowe:
- 12 lat na produkcji, w tym 9 jako Group Leader na linii montażu skrzyń 5- i 6-biegowych
- 11 lat w dziale TPS
Doświadczenie praktyczne:
- Szkolenie liderów w Toyota Wałbrzych oraz Jelcz-Laskowice
- Określanie potencjału, planowanie działań usprawniających
- Analiza w kierunku eliminacji strat w procesie, dająca wzrost wydajności, redukcję kosztów, poprawę produktywności
- Wsparcie produkcji w TMMP oraz współpraca z dostawcami Toyoty w Polsce i Europie
Marcin Grzesik
Certyfikowany Trener
GPC Praca Standaryzowana i Kaizen
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2002 r.
Doświadczenie zawodowe:
- 20 lat na produkcji, w tym 15 jako Group Leader na linii obróbki obudów skrzyń biegów 5- i 6-biegowych, obróbki wstępnej 6-biegowej skrzyni, obróbki głowicy silnika KR
- 3 lata w dziale TPS
Doświadczenie praktyczne:
- Szkolenie liderów w Toyota Wałbrzych oraz Jelcz-Laskowice
- Szkolenia z narzędzi kaizen
- Szkolenia z tworzenia dobrej prezentacji
- Lider AUR działań na produkcji
- Analiza procesów i optymalizacja, eliminacja strat, wdrażanie kaizen
- Wsparcie produkcji w TMMP oraz współpraca z dostawcami Toyoty w Polsce i Europie
Robert Sołtys
Certyfikowany Trener
GPC Praca Standaryzowana i Kaizen
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2004 r.
Doświadczenie:
- 10 lat w dziale produkcji silnika KR
- 5 lat w TPS
- 3 lata w Projekcie TNGA
- 2 lata w TPS
Doświadczenie praktyczne:
- Wykładowca EGPC
- Ekspert szkolenia wiedzy fundamentalnej linii montażowych silników KR, TNGA
- Trener liniowy na montażach KR, TNGA
- Szkolenia z standaryzacji SUR, DUR
- Ekspert działalności EPKM / Jishuken
- Wsparcie produkcji w TMMP oraz współpraca z dostawcami Toyoty w Polsce
Tomasz Legawiec
Certyfikowany Trener
GPC Praca Standaryzowana i Kaizen
W Toyota Motor Manufacturing Poland od 2008 r.
Doświadczenie zawodowe:
16 lat w Toyota, w tym:
- 8 lat w inżynierii produkcji, w tym 2 lata w globalnej centrali (TMC Japonia)
- 8 lat w TPS (optymalizacja produkcji), w tym 2 lata w europejskiej centrali (TME Bruksela)
Doświadczenie praktyczne:
- Planowanie projektu, wdrażanie, uruchomienie, oraz późniejsze zarządzanie i optymalizację
- Zarządzanie procesami wsparcia produkcji, w tym inżynierii, systemów zarządzających, utrzymania ruchu
- Lider działań optymalizacji procesów produkcyjnych fabryk Toyota oraz jej dostawców
- Usprawnianie systemów zarządzania produkcją firm współpracujących z Toyota