Hoshin Kanri – tworzenie przyszłości poprzez strategiczne planowanie
Hoshin Kanri – prawdziwa północ
- Ponad 90% organizacji przyznaje, że nie potrafi z powodzeniem realizować swojej strategii. Co jest tego przyczyną?
- Ponad 70% organizacji przyznaje, że nie potrafi połączyć celów strategicznych z codziennymi działaniami. Co jest tego przyczyną?
- Te same organizacje przyznają, że poszczególne departamenty często realizują cele sprzeczne ze sobą.
W trakcie naszego warsztatu:
- dowiesz się, na czym polega strategiczne planowanie oraz jak planować cele długoterminowe i średnioterminowe,
- dowiesz się, jak planować w taki sposób, aby pracownicy czuli, że to ich cele, i dzięki temu byli w stanie realizować strategię organizacji,
- poznasz metodologię planowania Hoshin Kanri stosowaną w Toyocie.
W ramach warsztatu będziesz miał możliwość zobaczenia praktycznego zastosowania omawianych zagadnień na liniach produkcyjnych Toyoty.
Warsztat ten jest idealnym wstępem do kolejnego modułu – „Rola lidera”, czyli codziennej pracy przy procesie, ukierunkowanej na osiąganie celów strategicznych.
Sugerujemy połączenie tego szkolenia ze szkoleniem „Codzienne zarządzanie” – daje to możliwość uczestnictwa na żywo w codziennym „Asakai”, które jest ważnym elementem codziennego „shop floor management”.
Połączenie tych dwóch szkoleń to 1,5 dnia poświęconego na poznanie roli menedżera oraz obserwację codziennego funkcjonowania linii w Toyocie.
Czas trwania:
- samo Hoshin Kanri – 1/2 dnia
- w połączeniu z „Codziennym zarządzaniem” – 1,5 dnia
Miejsce: Centrum Szkoleniowe TMMP-W
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
Skontaktuj się z nami - wypełnij formularz kontaktowy, a my się do Ciebie odezwiemy.