Problem Solving – strategiczne rozwiązywanie problemów na produkcji i nie tylko

Dowiesz się, jak wykonywać analizę procesu, aby znaleźć miejsca do zabezpieczenia. Dowiesz się również, czy każde zabezpieczenie powinno być tak samo silne – oraz czy zawsze konieczne są inwestycje finansowe.

Problem Solving to umiejętność rozwiązywania problemów, ale także proces kształtowania odpowiednich nawyków myślowych.

Już na etapie definiowania, czym jest problem, pojawiają się znaczące różnice w jego rozumieniu pomiędzy organizacjami.

Można powiedzieć, że model zarządzania Toyoty w dużej mierze opiera się na podejściu problem solving – jest ono praktykowane nie tylko przez działy inżynieryjne, ale przez wszystkich pracowników, każdego dnia. Taka umiejętność stanowi klucz zarówno do radzenia sobie z codziennymi wyzwaniami, jak i do osiągania celów strategicznych firmy.

W trakcie naszego warsztatu:

• nauczysz się, jak w 8 krokach rozwiązywać problemy – od ich identyfikacji aż po standaryzację rozwiązania,
• nauczysz się, jak stworzyć system angażujący wszystkich pracowników w systematyczne rozwiązywanie problemów,
• zobaczysz, jak wygląda proces efektywnego raportowania zgłaszanych problemów oraz ich statusu,
• dowiesz się, jak wykorzystać proces rozwiązywania problemów do rozwoju swojego zespołu,
• zobaczysz, jak zaangażować działy wspierające w proces rozwiązywania problemów.

W ramach warsztatu będziesz miał możliwość zobaczenia praktycznego zastosowania omawianych zagadnień na liniach produkcyjnych Toyoty.

Jest to idealne szkolenie uzupełniające część poświęconą zarządzaniu zmianami w procesie.

Będziesz miał również możliwość rozszerzenia szkolenia o wsparcie we wdrożeniu tych działań na Twoim obszarze.

Czas trwania: 1 dzień
Miejsce: Centrum Szkoleniowe TMMP-W
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób

Skontaktuj się z nami - wypełnij formularz kontaktowy, a my się do Ciebie odezwiemy.